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針對公司進入新的時期，面臨發(fā)展新要求，按照集團2018年經營計劃的總體部署，為切實做好、做實、做優(yōu)公司2018年的工作，在“專業(yè)化、特色化、品牌化、差異化”方面有實質性的提升，保證公司持續(xù)健康發(fā)展，3月8日，公司召開了為期一天的中層干部座談會，集眾思以建真言，匯眾智以謀良策。會議由劉德湘董事長主持。
會上，劉德湘董事長組織學習了集團2018年經營計劃的主要內容，并作了系統(tǒng)的解讀。剖析了公司目前在人員、機制、組織架構、企業(yè)文化等方面存在的問題，希望全體中層既對本部門2017年經營管理的現(xiàn)狀、存在的問題和不足，又要結合公司整體發(fā)展要求，為公司的改革和發(fā)展獻計獻策。
公司全體中層干部對公司（部門）如何在新形勢、新要求下，圍繞集團和公司“四化”的總體發(fā)展目標，樹立系統(tǒng)思維，更好的放大專業(yè)化的優(yōu)勢、加強特色化、差異化的培育、強化品牌戰(zhàn)略的引領，揚長克短，更好的實現(xiàn)提質增效和可持續(xù)發(fā)展；公司在內部資源的整合、組織架構的設置、人員的重組和匹配等方面應如何去適應、調整、創(chuàng)新、變革；如何提高大家的主動性、積極性、創(chuàng)造性氛圍以及企業(yè)文化建設，以適應公司發(fā)展變化的要求等三大問題進行了中肯細致的交流，提出了諸多寶貴的意見和建議。張瑾總經理、朱昌進副總經理、徐愛章副總經理分別從改革的必要性、緊迫性、紀律性，人才、發(fā)展、創(chuàng)新的辯證關系等方面提出了想法和要求。
會議氣氛熱烈，建言踴躍，大家一致認為在新形勢、新要求下，公司在業(yè)務模式、組織機構、機制制度、人員匹配、企業(yè)文化等方面的變革時不我待，全力支持公司推動改革，促進可持續(xù)發(fā)展。
